Wie gut stehen die Chancen mit einer Dampfmaschine den Mond zu erreichen?

Gut? Ich helfe Deiner Organisation diese Illusion zu überwinden.

Die Welt befindet sich im digitalen Wandel und verändert sich exponentiell. Unsere Steuermethoden sind jedoch für lineare Welten konzipiert.

Der Versuch, mit veralteten Methoden eine neue Welt zu begreifen, überfordert die Möglichkeit der Methoden. Das Perfide daran: Bislang waren die Methoden richtig und haben uns gut gedient. Aber plötzlich müssen wir uns darüber klar werden, dass unsere Erfolgsrezepte von gestern heute nicht mehr greifen. Es reicht nicht, hier ein wenig zu schulen und dort ein wenig zu lernen – wir brauchen eine andere Einstellung.

 

Die VUCA-Welt ist eine Welt erhöhter Ungewissheit. Und das Entscheiden unter Risiko ist etwas komplett anderes als das Entscheiden unter Ungewissheit. Entscheiden unter Risiko bedeutet, die Abweichung vom Plan zu überwachen und Maßnahmen zu ergreifen, die die Abweichungen minimieren und kompensieren. Entscheiden unter Ungewissheit bedeutet, den Plan selbst zu überwachen und Maßnahmen zu ergreifen, die den Plan an die Realität anpassen. Plan getriebenes Arbeiten ignoriert die Fakten, die die Einhaltung des Plans unmöglich machen, weil die Einhaltung des Plans selbst das Ziel ist.​

 

Organisationsentwicklung. Flow Making.

Der erste Schritt zur nachhaltigen Veränderung ist die Selbsterkenntnis. 

Die Steampunk Organisation orientiert sich an einer klassischen hierarchischen Struktur, die zwar stabil und gut angepasst ist, jedoch in einer schnelllebigen Welt wenig anpassungsfähig und dynamisch erscheint. Die starre hierarchische Ordnung limitiert die Reaktionsfähigkeit auf rasche Veränderungen, was in einem kontinuierlichen Wandel der modernen Welt zunehmend problematisch wird.

Im Gegensatz dazu zeigt sich die metanoia-Organisation durch ihre Netzwerkstruktur und Anlehnung an neuronale Netzwerke sowie fraktale Mathematik als überaus anpassungsfähig und dynamisch. Ihre Struktur ermöglicht es, sich kontinuierlich durch Nutzung zu verbessern und organisch an neue Herausforderungen anzupassen. Die Prinzipien der Selbstähnlichkeit und Rekursion in ihrer Struktur fördern agile Arbeitsweisen, die Flexibilität und schnelle Anpassung in den Vordergrund stellen.

Dr. Andreas Rein

Flow Maker
Flight Levels Guide®
LEAN Agile Organisationsentwickler

Um die Steampunk-Ökonomie wirklich zu überwinden, muss sich ein neuer Habitus, eine neue Art des Denkens über Organisationen und Führung entwickeln. Die Denkweise, die Steampunk-Ökonomen so tief verinnerlicht haben, muss einer adaptiven, reaktionsfähigen und ermöglichenden menschenzentrierten Denkweise weichen.

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