Wie gut stehen die Chancen mit einer Dampfmaschine den Mond zu erreichen?
Gut? Ich helfe Deiner Organisation diese Illusion zu überwinden.
Die Welt befindet sich im digitalen Wandel und verändert sich exponentiell. Unsere Steuermethoden sind jedoch für lineare Welten konzipiert.
Der Versuch mit veralteten Methoden eine neue Welt zu begreifen, überfordert die Möglichkeit der Methoden. Das perfide daran: bislang waren die Methoden richtig und haben uns gut gedient. Aber plötzlich müssen wir uns darüber klar werden, dass unsere Erfolgsrezepte von gestern heute nicht mehr greifen. Es reicht nicht, hier ein wenig zu schulen und dort ein wenig zu lernen – wir brauchen eine andere Einstellung.
Die VUCA-Welt ist eine Welt erhöhter Ungewissheit. Und das Entscheiden unter Risiko ist etwas komplett anderes als das Entscheiden unter Ungewissheit. Entscheiden unter Risiko bedeutet, die Abweichung vom Plan zu überwachen und Maßnahmen zu ergreifen, die die Abweichungen minimieren und kompensieren. Entscheiden unter Ungewissheit bedeutet, den Plan selbst zu überwachen und Maßnahmen zu ergreifen, die den Plan an die Realität anpassen. Plangetriebenes Arbeiten ignoriert die Fakten, die die Einhaltung des Plans unmöglich machen, weil die Einhaltung des Plans selbst das Ziel ist.
Steampunk Ökonomie – Mit der Dampfmaschine zum Mond
Ich nenne den Versuch komplexe unternehmerische Herausforderungen mit den wirtschaftswissenschaftlichen Instrumenten des vergangenen Jahrhunderts lösen zu wollen Steampunk Ökonomie. Agile Führung bedeutet die Steampunk Ökonomie zu überwinden. Moderne Arbeitsweisen und Denkmodelle wie Flight Levels, Relationship Intelligence und Kanban helfen wandlungs- und leistungsfähige Organisationen und Arbeitsumfelder zu gestalten.
How to create Innovation – The ultimate guide to prove strategies and #businessmodels for driving #innovation and #digitaltransformation!
In der Steampunk Economy ist es keine Überraschung, dass 90 % der Innovations- und Wachstumsprojekte scheitern, weil sie die Kundenbedürfnisse nicht erfüllen und keinen kohärenten End-2-End-Ansatz haben. Das UNITE Framework, das in unserem Buch How to Create Innovation beschrieben wird, ist das erste vollwertige Geschäftsmodell-Framework mit über 50 Tools, die Du in Deinen Workshops verwenden kannst, einschließlich Leitfragen und Hintergrundkommentaren.
Agiler Organisationsaufbau – Die Entwicklung einer handlungsfähigen Organisation
Mein neues Buch enthüllt, dass herkömmliche hierarchische Strukturen den Anforderungen des dynamischen Handelsumfelds nicht mehr genügen. Die Führungskultur hemmt die Leistungsfähigkeit. Das Modell der Pyramiden-Organisation ist überholt. Stattdessen sollte eine Organisation wie ein flexibles Netzwerk agieren, mit Entscheidungskompetenz an relevanten Stellen. Ein Netzwerk ist anpassungsfähig und wandelbar. Das Buch skizziert den Aufbau und Betrieb einer solchen Organisation und erklärt die Implementierung im eigenen Kontext. Das Buch richtet sich an Verantwortliche der digitalen Transformation, Change-Sponsoren und alle, die in die Transition involviert sind – Agile Coaches, Master und Practitioner, bereit für den ganzheitlichen Perspektivwechsel.
Auf die Überwindung der Steampunk Ökonomie habe ich mich spezialisiert.
Woran richtest Du den Sinn und das Ziel Deines Unternehmens in einer digitalen Welt aus?
Wir sollten miteinander reden.
Andreas Rein, Flow Maker
Dr. Andreas Rein
Flow Maker
Flight Levels Guide
LEAN Agile Professional
Der erste Schritt zur Veränderung des Verständnisses der Welt passiert im Kopf.
Der Kulturwandel in der agilen Transition: Eine Reise zur organisatorischen Agilität
In der sich schnell entwickelnden Geschäftswelt von heute ist Agilität der Schlüssel zum Erfolg geworden. Unternehmen auf der ganzen Welt setzen auf agile Methoden, um sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen, die Zusammenarbeit zu verbessern und den Kunden...
Fraktale Organisationen
Wenn wir von Skalierung sprechen, meinen wir die Veränderung der Größe. Wenn wir von der Skalierung von Organisationen sprechen, meinen wir meist das Wachstum, d. h. die Vergrößerung von Organisationen (obwohl dies keineswegs selbstverständlich ist). Wenn eine...