Ich entwickle Organisationen entlang von Haltung, Struktur und Wirkung.
Keine Blaupausen. Keine Buzzwords. Ich arbeite kontextsensibel, systemisch und wirksamkeitsorientiert – mit einem Ansatz, der Strategie, Steuerung und Kultur verbindet.
Mein Ansatz in drei Sätzen
Systemisch. Klar. Konsequent.
Struktur
Meetings, Rollen, Workflows, Steuerungsmodelle. Ich gestalte operative Architekturen, die Orientierung geben, statt zu überfordern.
Haltung
Der Rahmen, in dem Führung, Entscheidungen und Zusammenarbeit stattfinden. Nicht sichtbar – aber entscheidend.
Kommunikation
Wie wir sprechen, worüber – und worüber nicht. Kommunikation ist der Hebel, um Haltung und Struktur in Fluss zu bringen.
Nur wenn alle drei Ebenen zusammenspielen, entsteht eine echte Organisation
Drei Ebenen - ein Ziel: Handlungsfähigkeit
Ich lese Organisationen als lebendige Systeme – nicht als Maschinen.
Ich gestalte Klarheit in Steuerung, Haltung in Führung und Flow in Zusammenarbeit.
Ich arbeite nicht mit Modellen von der Stange – sondern mit dem, was in Deinem Kontext Wirkung entfaltet.
Interviews, Portfolio-Analysen, Meeting-Shadowing, Struktursichtung
1. Organisatorisches Lesen
2. Fokusklärung
Worum geht es wirklich? Was muss sich ändern – was darf bleiben?
3. Gestaltung & Intervention
Steuerungsarchitekturen, Rollen, Prozesse, Kommunikationsformate
4. Befähigung & Begleitung
Führungskräfteentwicklung, Teamformate, Feedback- und Entscheidungsarchitekturen
5. Methoden & Modelle
- Flight Levels (Level 2 & 3 Architekturen, Strategieportfolios)
- Kanban (AKC, AKT, Flow-Messung & Portfolioeinsatz)
- OKR (Integration mit Portfolio und Steuerung)
- Systemische Haltung nach Permantier / vertikale Entwicklung / SDI 2.0
- Projekt- und Portfoliologik (PMP®, PRINCE2®, Lean PMO, Scrum)
- LEAN Six Sigma
Tools sind nicht die Lösung. Aber sie helfen, wenn man das Problem wirklich verstanden hat.
Was ich hinterlasse? Handlungsfähigkeit!
- Klare, funktionierende Steuerungsmodelle
- Führung, die gestaltet statt kontrolliert
- Meetings mit Sinn
- Kommunikation, die Verantwortung erzeugt
- Teams, die über Bereichsgrenzen hinweg wirken
Dr. Andreas Rein
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