Relationship Intelligence Certified Facilitator

BEZIEHUNGSINTELLIGENZ (RQ) entscheidet über Erfolg oder Misserfolg eines Teams

Was ist BEZIEHUNGSINTELLIGENZ (RQ)?

In agilen Transitionen und Transformationsprozessen stoße ich immer wieder auf Fragen wie diese:

1. Wie verändere ich eine Kultur, die bislang kurzfristige und individuelle Ziele belohnte?
2. Welche Anreize müssen geschaffen werden, damit Teams, Abteilungen, Squads, Tribes zusammenarbeiten, Wissenssilos durchgängig gemacht und Erfolg als gemeinsames Ziel verstanden wird?
3. Wie stelle ich Vertrauen her, wenn Teammitglieder entkoppelt agieren (und dafür auch belohnt wurden) und Führungskräfte alle Entscheidungsfindungsprozesse und damit Entscheidungen dominieren?

Neben all den Strategien für die Teamleistung sind es die Beziehungen, die das Team am Laufen halten. Beziehungsintelligenz (RQ) ist die Metrik, die am wichtigsten ist, aber oft am wenigsten beachtet wird. Beziehungsintelligenz (RQ) hilft Menschen, Teams, Squads, Tribes dabei

vergangene Interaktionen besser zu verstehen und ein tieferes Verständnis und Wertschätzung für sich selbst und andere aufzubauen.
• Entscheidungen und Wahrnehmungen in der Gegenwart zu treffen, um ein effektiveres Verhalten und Kommunikation in Beziehungen zu etablieren.
• die Gedanken und Handlungen anderer zu antizipieren, wodurch sie mehr Kontrolle über die zukünftigen Ergebnisse ihrer Beziehungen haben.

Diese Fähigkeiten sind wesentlich, um kollaborative Communities zu schaffen, die das Lernen, die Entwicklung und authentische Verbindungen zu anderen und zur Arbeit fördern. Diese Fähigkeiten sind wesentlich, um effektive agile Interaktionen in Organisationen zu gewährleisten.

Business Agilität...

..ist ein Spiel mit vielen Spielern. Die erfolgreichsten Teams schätzen die Vielfalt, würdigen Perspektiven und lenken die Stärken der einzelnen Mitglieder in die gleiche Richtung. RQ macht dies möglich, in dem sie Teams mit einer gemeinsamen Sprache und rechtzeitigem Einblick in die Beziehungen verbindet. Mit einer fein abgestimmten Selbstwahrnehmung und einer größeren Wertschätzung für unterschiedliche Kommunikationsstile können Teams mit hohem RQ ihre kollektive Energie auf relevante Ziele fokussieren.

Nur weil Teams ein Gespräch führen, heißt das noch lange nicht, dass dies eine wirksame agile Interaktion ist. Durch systematische Bewertung, Schulung und die core strengths Plattform nutzen Teams RQ, um den Inhalt ihrer Gespräche zu verbessern, Konflikte zu reduzieren und agile Interaktionen effizient und wirksam zu machen.

Core Strengths®-Trainings und Workshops

Das Core Strengths®-Training basiert auf der Persönlichkeitsbeurteilung Strength Deployment Inventory (SDI) 2.0, die auf der Relationship Awareness®-Theorie basiert.

corestrengths

Menschen sind komplex und das kann die Interaktion mit Menschen zu einer Herausforderung machen. Manchmal kann das die Interaktion geradezu anstrengend machen – aber Beziehungen müssen das nicht sein. Heute müssen Verantwortliche verstehen, dass jeder Mensch eine eigene „Sprache der Zusammenarbeit“ spricht. Hier kommt Core Strengths ins Spiel. Der Workshop hilft Führungskräften und Teams aller Ebenen, ihre eigene Sprache und die Sprache der anderen zu verstehen. Er vermittelt ein noch besseres Verständnis dafür, wie sich diese Sprachen während eines Konflikts verändern und wie man diese Konflikte vermeidet, bewältigt und löst. Rüstet Teams für den Erfolg aus. Gebt ihnen die Werkzeuge, um Initiative zu ergreifen, innovativ zu sein und kluge Entscheidungen zu treffen.

In diesem Workshop lernst Du

• wie Du eine rege Kommunikation mit verteilten Teamkollegen aufrecht erhalten und damit für alle Seiten gewinnbringende Ergebnisse erzielen kannst

• zu verstehen, wie sich die Teammitglieder zueinander verhalten und wie man produktiv mit Konflikten umgeht

• wie Du das Engagement und die Verantwortung für das Erreichen gemeinsamer Ergebnisse steigerst

• die Stärken der Teams kennen und sie zur richtigen Zeit für mehr Effektivität einzusetzen

• aus der Distanz zusammen zu arbeiten, um die besten Entscheidungen für die Organisation zu treffen

• einen Aktionsplan für eine schwierige Situation zu erstellen, mit der das Team gerade konfrontiert ist

Der Workshop besteht aus drei Sessions, die jeweils 2.5 Stunden dauern. Vor und nach den Sessions ist eine individuelle Vor- und Nachbereitungszeit von ca. 60 Minuten einzuplanen.

SESSION 1

In dieser ersten Sitzung lernst du, wie Menschen ihre Motive einschätzen, wenn die Dinge gut laufen. Du wirst auch die Ergebnisse deines eigenen SDI 2.0 (Strength Deployment Inventory 2.0) Assessments kennenlernen, das dein Motivational Value System (MVS) aufzeigt. Du wirst sehen, wie deine Motive die Art und Weise beeinflussen, wie du mit anderen zusammenarbeitest und wie ihre Motive die Art und Weise beeinflussen, wie sie mit dir zusammenarbeiten. Ergebnisse sind das Ziel, Beziehungen der Klebstoff. Das ist RQ.

SESSION 2

In dieser Session wirst Du erkennen, wie sich die Motive einer Person verändern, wenn sie sich in einem Konflikt befindet. Basierend auf deinen SDI 2.0 Ergebnissen wirst du lernen, wie Du die Motive einschätzen kannst, wenn sie sich in einem Konflikt verändern – und wie sich das darauf auswirkt, wie du unter diesen Umständen mit anderen interagierst.

SESSION 3

In dieser Session wirst Du dir darüber bewusst werden, wie Du deine Stärken derzeit einsetzt und lernen, wie Du die verschiedenen Stärken nutzen kannst, um bessere Resultate zu erzielen. Du wirst auch sehen und hören, wie deine Stärken von anderen wahrgenommen werden und bekommst ein neues Bewusstsein dafür, wie deine Stärken deine Teambeziehungen beeinflussen. Du wirst auch erfahren, mit wem du am ehesten in Konflikt gerätst, wenn du eine Stärke übermäßig einsetzt. Nimm Erkenntnisse darüber mit, wie du mit überzogenen Stärken umgehen und sie in produktive Kräfte verwandeln kannst.

Wenn Du in Deiner Organisation agile Interaktionen verbessern willst, die Zusammenarbeit zwischen Teams, Squads, Tribes oder einfach nur Menschen intensivieren willst, wenn Du Silos durchlässig und Information zugänglich machen und eine vertrauensvolle Atmosphäre schaffen und Konflikte positiv nutzen willst, dann lass‘ uns über Relationship Intelligence (RQ), Core Strengths® und SDI 2.0 sprechen.