Planung ist das Eine
In Bewegung setzen der nächste Schritt

Agile Thinking

LEAN Agile Thinking stellt das konventionelle Verständnis von Planung, Vorhersage und Führung buchstäblich auf den Kopf.

Planung
Statt eine Lieferleistung festzusetzen und daraus Kosten, Lieferzeiten und Umsetzungspläne abzuleiten, betrachten wir die vorhandenen Ressourcen und liefern und leisten damit so viel Wert wie eben möglich.

Vorhersage
Statt vergeblich zu versuchen die Zukunft vorher zu sagen, beobachten wir die Gegenwart und passen uns den notwendigen Veränderungen an.

Führung
Und statt Menschen – Expertinnen und Experten – zu lenken und anzuleiten, stellen wir ihnen die Mittel bereit im Rahmen ihrer Expertise selbstorganisiert optimale Ergebnisse liefern zu können.
Überhaupt liegt der Fokus auf Wertschöpfung. Da nunmal die Ressourcen der meisten Organisationen limitiert sind, müssen wir priorisieren woran gearbeitet werden soll – und woran nicht. Das Ziel ist die richtigen Dinge richtig zu tun und ein Gesamtsystem zu schaffen, das sich hinsichtlich Effizienz und Effektivität kontinuierlich verbessert.

Agile Doing

Agiles Tun, agiles Handeln und agiles Verhalten setzen agiles Denken des Einzelnen, des Teams, der Teamsteuerung und der strategischen Eben voraus.

Agile Methoden
Agile Individuen und Teams sind selbst-organisiert, selbst-bewusst und selbst-verantwortlich. Dazu bedarf es einer entsprechenden Haltung, eines entsprechenden Verhaltens und einer agilen Unternehmenskultur. Agile Methoden sind Best Practises, die agiles Verhalten systematisch in Organisationen einbringen. Von der Ideen-Generierung bis zur Produktentwicklung lässt sich die gesamte Wertschöpfung einer Organisation agil abbilden.

Kanban
Kanban visualisiert den Fluss der Arbeit durch die Organisation und macht Engpässe und Schwachstellen erkennbar. Durch Beobachtung und Messung lassen sich Ressourcen-Auslassungen und Wertströme optimieren und die Liefer- und Leistungsfähigkeit der Organisation verbessern.

Flight Levels
Mit dem Flight Levels Framework wird LEAN Thinking durch die ganze Organisation skaliert. Flight Levels machen Abhängigkeiten, Risiken und Engpässe zwischen Teams, Abteilungen, Organisationseinheiten und Organisationen sicht-, erfahr- und messbar. Durch konsequentes Fokussieren auf die wichtigen Dinge und systematische agile Interaktionen hilft das Flight Levels Modell nicht einfach nur viele agile Teams in der Organisation zu haben, sondern die Organisation selbst agil zu machen.​